未来人生稳扎稳打公司攻略(二)
未来人生稳扎稳打公司攻略(二)如下:
三、公司二级艰难扩张阶段(2)
接上文,每年仍保持有钱就培训,开发一个二级项目一个一级项目。等到工作效率够高,比如超百分之两百了,可以裁掉一个员工,招一个人事主管。由于人事主管会每年给员工加能力,个人认为优先级最高。但是人事主管那些决策一个都没必要选。
到这个阶段可以适当给自己开工资了,或者更早。这时候公司大概率还在一年亏损一年盈利,但整体是盈利了,可以自己大概算算差额把这钱开给自己。工作效率够高(百分之一百三以上)的情况下,总裁的福利决策也可以考虑适当开一两年带薪假,稍微提一提员工满意度,绿脸就够了,这样培养起来加的属性更多。
四、公司二级扩大盈利阶段
继续培养,主要培养人事主管,员工这时候应该培养的差不多了,又可以省下一些培养钱给自己。人事主管培养到每年给员工能力加三的时候可以考虑再裁掉一个产品职员,招一个产品主管,可以给每个项目加工作效率。产品主管的决策选轻松开发,因为没钱补回员工满意度。
看银行有多少钱,可以买点房子出租一下,如果有三四百万现金可以注资进公司开启一下电子产品开发,开发一个软件二级一个电子一级,攒够销售额把电子升个级。
然后又是每年培养两个主管,职员有钱也培养一下,有两个主管的加成,可以开发一个二级软件一个二级电子。
普通员工老了离职了就招新的培养,这时候名气变高了招的也会好很多。比较讨厌的是产品组长离职,因为专项培训职员不会加他的管理属性,提拔新职员做组长就要重新培训很久。因此可以提前辞掉两个五十出头的普通职员,再招两个新的年轻职员当预备组长,给他俩全面培训。而主管建议直接招新的重新培训,普通职员培养成主管成本太大了。
然后等到手头的钱注资进公司达到七百万,开始开发一个二级电子一个一级装甲,攒销售额升二级装甲,然后就是长时间的开发二级电子加二级装甲。这时候广告可以调成第二档甚至第三档宣传。等公司已经可以每年正收入了,可以两个项目都开发装甲。这时候资金流健康,就可以把自己工资拉满,然后去财务部把分红调成百分之九十五,猛猛拿钱,一年可以拿到百来万。
之后就是攒钱,买房租房,攒到两千万换新公司,然后把秘书招上,招更多职员,满二十人就可以扩大为三级公司。
五、公司三级后随便玩啦
把装甲和软件升到三级,各开发一个。主要是因为软件回钱快,刚扩大规模资金流容易断裂。所以这时候分红重新调为0,直到每年收入为正,可以把分红重新调到95。之后就是按部就班扩大升级,over致敬
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